Haberleitner will mehr Filialen

Seit Donnerstag steht die Drogeriekette dayli in einem Sanierungsverfahren ohne Eigenverwaltung. Masseverwalter Rudolf Mitterlehner kontrolliert nun die Firma. Das hält aber den ehemaligen Eigentümer und nunmehrigen Geschäftsführer Rudolf Haberleitner nicht davon ab, schon kräftige Expansionspläne in der Öffentlichkeit zu schmieden. Er will bis zum Jahr 2016 die Zahl der Filialen von derzeit 783 auf 1.300 erhöhen, sagte er in der ZIB2. Und er hielt fest: "Der Job geht für die Mitarbeiter weiter, für alle."

Obwohl in den Läden Ware fehlt, die Gläubiger auf einen Großteil ihres Geldes verzichten müssen und die Mitarbeiter auf ihr Junigehalt und ihr Urlaubsgeld warten, ist Haberleitner voller Tatendrang: "Die Suche nach Investoren geht voll weiter." Er hofft auf Mittel von privaten Geldgebern, von den Banken werde es - wie schon bisher - kein Geld geben. Aufhorchen ließ er mit der Aussage "wir hätten die Gehälter bezahlen können, auch den 13.". Auf die Frage warum er es dann nicht getan hat meinte Haberleitner, seine Anwälte hätten ihm abgeraten weil ihn sonst Gläubiger wegen Bevorzugung klagen hätten können. Die noch ausständigen Entgelte, Urlaubsabfindungen und die Kündigungsentschädigungen werden vom Insolvenzentgeltfonds übernommen.

Mit Gesamtpassiva von 56,37 Mio. Euro ist dayli die zweitgrößte Insolvenz heuer nach dem Baukonzern Alpine. Abgesehen von 3.468 Beschäftigten (414 davon im Kündigungsstadium) sind von der Pleite rund 950 Vermieter und 1.340 weitere Gläubiger betroffen. Für die betroffenen Beschäftigten hat das Arbeitsmarktservice (AMS) eine Hotline (0800 206 447) eingerichtet, die ab Freitag, 7.30 Uhr erreichbar ist.

Zieger neuer Eigentümer

Kurz bevor das Sanierungsverfahren ohne Eigenverwaltung angemeldet wurde, gab Haberleitner all seine Anteile an die Mödlinger ICU Unternehmensberatung GmbH von Martin Zieger ab. Unter dem neuen Eigentümer soll die Drogeriekette fortgeführt werden, so zumindest der Plan. Obwohl Zieger als Kenner der Handelsbranche gilt, dem Weggefährten Rosen streuen, bleiben Warenkreditversicherer skeptisch. Prisma-Risikochefin Marina Machan-Kaiser hält das Budget von dayli für "sehr fragwürdig". Man sei aber offen für Gespräche mit dem neuen dayli-Eigentümer. Laut Haberleitner will Zieger Investoren an Bord holen. Auf Bankkredite braucht die Firma zumindest nicht hoffen.

Dem Vernehmens nach soll dayli-Chef Haberleitner seine Anteile für einen symbolischen Euro an Zieger abgegeben haben. Haberleitner bestätigte das freilich nicht, sondern sagte dazu lediglich: "Über Preise spricht man nicht." Wie viel Geld Ziegers ICU in das Unternehmen steckt, ist noch nicht klar. Konzernkenner sprachen zuletzt von einem Bedarf von 30 Mio. Euro. Haberleitner räumte ein, dass etwa 20 Mio. Euro nötig sind, um die Regale auffüllen zu können. Nachdem dayli seine rund 700 Lieferanten um einen Zahlungsaufschub bat, erfolgten keine Lieferungen mehr. Mit den immer leerer werdenden Regalen blieben auch die Kunden und somit Umsätze aus.

Diebstahl

Eine neue Version gab es in der ZIB2 zu dem ominösen Diebstahl von einer Million Euro, die Haberleitner einem Investor als Vorauszahlung mitgebracht haben soll, damit dieser 20 Mio. Euro investiert. Allerdings soll der "Investor" mit dem Geldkoffer verschwunden sein. So zumindest war es bisher medial zu lesen - Haberleitner selbst gab sich dazu verschlossen. In der ZIB meinte er, es habe keinen Geldkoffer gegeben. Vielmehr sei es zu einem Betrug gekommen. Mehr dürfe er dazu nicht sagen, das habe ihm der Chefermittler gesagt. Trotz Nachfrage wollte Haberleitner nicht verraten, ob das verlustig gewordene Geld sein Privates oder jenes von daily war.

Rudolf Haberleitner beschäftigt nach der Pleite seiner Schlecker-Nachfolgegesellschaft dayli nicht nur Masseverwalter. Diese Woche hat der Wiener Rechtsanwalt Helmut Krenn eine Anzeige gegen Haberleitner bei der Staatsanwaltschaft Wien eingebracht. Diese liegt dem KURIER vor. Darin heißt es, Haberleitner habe den Wiener Friedrich W. dazu bewogen, ihm seine „gesamten Ersparnisse anzuvertrauen“.

Genau genommen beteiligte sich W. demnach im Mai 2005 mit 70.000 Euro an Haberleitners MCS Fashion Gmbh mit Sitz im 1. Wiener Gemeindebezirk. Dazu kam ein Darlehen in Höhe von 30.000 Euro. Für die Einlage versprach Haberleitner laut Anzeige eine Gewinnbeteiligung in Höhe von 5,5 Prozent des Jahresgewinns, für das Darlehen eine Verzinsung von drei Prozent. Der Anzeige zufolge leistete Haberleitner jedoch keine Zahlungen. Er „verstand es, mich immer wieder hinzuhalten“, fühlt sich W. um sein Geld betrogen. Schließlich riss dem Wiener der Geduldsfaden. Er klagte, bekam Recht und trotzdem kein Geld.

Stattdessen wurde ihm vom Anwalt der MCS Fashion GmbH Franz Guggenberger (auch Aufsichtsratschef bei der Schlecker-Nachfolgegesellschaft dayli) erklärt, dass die MCS zahlungsunfähig sein. „Jedenfalls ergibt sich aus den vorgelegten Bilanzen der MCS Fashion GmbH, dass diese Firma in den Jahren (jedenfalls ab Abschluss des Vertrages 2005) 2004 bis 2010 Bilanzverluste schrieb, was dem Anzeiger damals nicht bekannt war bzw. dem Anzeiger vom Angezeigten verheimlicht wurde, um diesen dazu zu bewegen, die stille Einlage zu gewähren und das Darlehen zuzuzählen“, heißt es in der Anzeige. Haberleitner war am Donnerstag nicht für eine Stellungnahme erreichbar.

Laut Firmenbuch vertritt Haberleitner die MCS Fashion GmbH seit dem Jahr 1996 selbstständig. Zuvor lief die Firma auf den Namen MCS Unternehmensbeteiligungen GmbH und AMAF (Asphaltmischanlage Fladnitztal GmbH).

Als größten Nahversorger Europas hat er sich schon gesehen. Tatsächlich hat dayli-Chef Rudolf Haberleitner einen enormen Bauchfleck hingelegt. Gestern musste dayli Insolvenz anmelden. Das Bauchladen-Konzept, vom Packerl Milch über Elektrogeräte bis zum Shampoo alles ins Regal zu quetschen und zugleich auch noch Bistro und Postpartner zu spielen, konnte nicht aufgehen. Da kann sich Herr Haberleitner auch nicht auf die Gewerkschaft ausreden, die Sturm gegen seine Sonntagsöffnung gelaufen ist.

Mitschuld an der neuen Pleite ist allerdings auch, dass Nahversorger in Österreich praktisch chancenlos sind. Wohl werden mit öffentlichen Mitteln Stadtkerne saniert und herausgeputzt. Auf den täglichen Bedarf hat die Politik dabei allerdings praktisch vergessen. Neue Shopping-Flächen entstanden auf der Grünen Wiese an den Stadträndern. Dort quartieren sich naturgemäß großflächige Supermärkte ein, die mit ihren Aktionen den Greißlern keine Chance lassen. Ergebnis dieser Entwicklung: Drei große Player dominieren mit Übermacht den Markt, kleine Nahversorger sterben aus. Damit ist es zur Regel geworden, für den täglichen Einkauf ins Auto steigen zu müssen. Mit sämtlichen Konsequenzen, etwa die Belastung durch den Verkehr.

Ein nachhaltiges Polit-Konzept für eine sinnvolle Raumordnung und Städteplanung schaut wahrlich anders aus. Wer denkt an die alternde Bevölkerung? Und wer an die Familien mit Kleinkindern? Es braucht dringend neue Pläne für Österreichs Stadtkerne. Dann hätten Schlecker-Nachfolger vielleicht doch eine Überlebenschance. Zudem: Die Bevölkerung müsste nicht die Stadtkerne verlassen. Die Zersiedelung hat Österreich erst unlängst OECD-Kritik eingebracht.

Knapp ein Jahr hat das Gastspiel des davor fast unbekannten Investors Rudolf Haberleitner bei der Drogeriekette dayli angedauert. Seine Ankündigungen waren stets groß, doch schon von Beginn an wurden die Pläne des 68-Jährigen von vielen in Zweifel gezogen. Haberleitner wollte aus dem früheren Drogerieriesen Schlecker mit ramponiertem Image einen Nahversorger bauen, ein Bauchladen-Geschäft, das vom Autoservice bis zur Zahnbürste alles anbietet. Gescheitert sind daran schon andere, Sonntagsöffnung hin oder her.