Wie das Wiedersehen mit den Kollegen nach dem Homeoffice gelingt

„Führungskräfte müssen schauen, wo jeder und jede steht.“ Aus den verschiedenen Lebensrealitäten ergeben sich ja auch verschiedene Bedürfnisse. Auch ältere Konflikte, die es bereits vor der Pandemie gegeben hat und die durch dauerhaftes Homeoffice nicht akut waren, könnten jetzt wieder verstärkt aufflammen.

Wichtig für die Führungspersonen sei es, ein Konzept für den Umgang mit Homeoffice zu erstellen. „Man sollte sich überlegen, welche Tätigkeiten oder Themen im Homeoffice nicht so gut zu bearbeiten sind – etwa Kreativität und Zwischenmenschliches. Es hängt natürlich immer stark von der Tätigkeit ab. Für das Soziale ist zum Beispiel eine gute Strategie, ein Mal pro Woche ein Meeting abzuhalten, bei dem alle anwesend sind.“

Unternehmen, die wieder zu 100 Prozent Büropräsenz fordern, kennt Nicham aus ihrem Beratungsalltag nicht. Es laufe eigentlich überall auf ein Hybridmodell hinaus, je nach Unternehmen eben in unterschiedlicher Ausgestaltung.

Transparente Kommunikation

Wichtig ist jedenfalls eine gute Kommunikation, sagt Nicham – von beiden Seiten: Erwartungen klären, Probleme ansprechen, Mitarbeitergespräche wenn möglich nicht online führen. Auch Transparenz ist wichtig – es sollte etwa von Unternehmensseite klar kommuniziert werden, was die Überlegungen hinter einem Konzept sind.

„Die Modelle der Zukunft sind jedenfalls flexibel“, weiß die Arbeitspsychologin – sowohl, was die Zeit, in der gearbeitet wird, als auch den Arbeitsort angeht. „Homeoffice erleichtert ja auch etwa die Vereinbarkeit von Familie und Beruf. Wenn zum Beispiel ein Kind krank ist, muss dafür nicht zwingend Urlaub genommen werden.“