Vor dem deutschen Liga-Start: Was sich im Fußball ändern muss

Die deutsche Bundesliga wird am kommenden Wochenende wieder loslegen - trotz Corona und obwohl seit Samstag die komplette Mannschaft von Zweitligist Dynamo Dresden in Quarantäne ist. Aber eine Rückkehr zum Alltag wie vor der zweimonatigen Zwangspause gibt es so oder so nicht. Und das nicht nur wegen der besonderen Umstände, unter denen die Geisterspiele stattfinden. In der Diskussion um die Wiederaufnahme des Saison wurde deutlich: Die Akzeptanz des Profifußballs in der Gesellschaft ist in Deutschland bei weitem nicht so groß, wie viele Fußball-Bosse womöglich dachten. So sprachen sich zuletzt 46 Prozent in einer Umfrage des Meinungsforschungsinstituts YouGov im Auftrag der Deutschen Presse-Agentur gegen Geisterspiele aus. Nur 34 waren dafür.

Protz-Bilder einiger Fußballer in sozialen Netzwerken vor der Krise, Multi-Millionen-Gehälter, aberwitzige Ablösesummen, üppige Berater-Honorare und überhebliche Funktionäre haben den Ruf einer abgehobenen Branche gefestigt. Von organisierten Fans, aus dem Fußball selbst, aber auch aus der Politik und anderen gesellschaftlichen Bereichen sind zuletzt Forderungen nach einem grundsätzlichen Umdenken immer lauter geworden. DFL-Geschäftsführer Christian Seifert hat die Stimmen vernommen. Der Chef der Deutschen Fußball Liga hat angekündigt, im Herbst eine Taskforce „Zukunft Profifußball“ einzurichten. Was der Fußball in den vergangenen Jahren „falsch gemacht“ habe, fragte Seifert zuletzt öffentlich.

Was und wie muss sich der Profifußball nicht nur in Deutschland ändern? Ein Ideensammlung, die in vielen Punkten auch der österreichischen Bundesliga als Vorbild dienen sollte …

• WIRTSCHAFTLICHKEIT

Die deutsche Bundesliga jagt einen Umsatzrekord nach dem anderen. So nahmen die Klubs in der Saison 2018/‘19 4,02 Milliarden Euro ein. Und dennoch gerieten wegen der Corona-Krise etliche Vereine wie Schalke 04 in Existenznot. Vor allem die Abhängigkeit von den TV-Geldern, die mehr als ein Drittel der Einnahmen ausmachen, ist eklatant. Etliche Klubs verpfänden noch nicht eingegangene Fernsehprämien vorab an Banken, um liquide zu bleiben. Diese Praxis will die DFL nach Informationen des Magazins Der Spiegel künftig verbieten. Experten fordern zudem eine höhere Eigenkapitalquote. „Es kommt auf den Liquiditätspuffer an - und auf die Höhe des Eigenkapitals. Klubs, die vorgesorgt haben und über ausreichende Mittel verfügen, kommen am besten durch die Krise“, sagte der Sportökonom Christoph Breuer der Zeitung Die Welt. Eine Möglichkeit wäre, beim Lizenzverfahren mehr darauf zu achten, wie die Vereine langfristig aufgestellt sind und nicht nur mit Blick auf die nächste Saison. Auch die Abschaffung der 50+1-Regel und damit die größere Öffnung für Investoren wie in England, Italien oder Frankreich könnte wieder verstärkt in den Fokus rücken. Viele Fans lehnen dieses Modell jedoch strikt ab.

• GEHÄLTER

Der Verdienst vieler Spieler ist ein Grund, weshalb viele Clubs auch ohne Corona-Krise in wirtschaftliche Schieflage geraten. Laut DFL-Wirtschaftsreport zahlten die 18 Erstligisten mehr als 1,4 Milliarden Euro an Gehältern für Trainer und Spieler pro Saison. Dieser Posten ist der weitaus größte bei den Ausgaben. Seifert würde liebend gern Gehälter von Beratern und Spielern deckeln, wie er der Frankfurter Allgemeinen Zeitung sagte. Der diskutierte Salary Cap - eine Gehaltsobergrenze - wird sich rechtlich in Deutschland und Europa aber nicht durchsetzen lassen. Auch ein Alleingang der DFL ist kaum vorstellbar, denn dadurch würde die Bundesliga für Top-Stars angesichts der Möglichkeiten in der Premier League oder der Primera Division noch unattraktiver werden. Eine europäische Lösung müsste auf Freiwilligkeit basieren. Doch Regelungen lassen sich durch versteckte Zahlungen schnell umgehen.

• TRANSFERSUMMEN

Ablösezahlungen von über 100 Millionen Euro für einen Spieler sind kaum fassbar. Auch der deutsche Ligaboss Seifert sieht das so. Eine Deckelung der Summen erscheint wie bei der Gehaltsobergrenze aber schwierig. Es ist die kapitalistische Glaubensformel von Angebot und Nachfrage. Gewinner sind meist die Spieler und ihre Berater. Und die Vereine spekulieren mit dem Wertzuwachs von Talenten. Da wird die DFL kaum Stellschrauben haben.

• SPIELER

Ein vergoldetes Steak, junge Profis in Luxusautos, Urlaubsfotos mit Model-Freundinnen, Protzereien auf allen Social-Media-Kanälen - viele Spieler haben zu den Vorbehalten gegen den Profifußball beigetragen. Seifert kritisierte öffentlich einen „schamlos zur Schau gestellten Reichtum“. Vereins-Verantwortliche und Berater sollten die Spieler schulen und dafür sensibilisieren, wie sie sich nach außen darstellen. Die ehrliche Nähe zu den Fans und die Identifikation mit dem Verein, der Region und den Menschen dort muss verstärkt im Vordergrund stehen.

• WETTBEWERBE

Der weltweite Fußball-Kalender wird immer voller. Der langjährige Bundesliga-Manager und ehemalige DFL-Geschäftsführer Andreas Rettig nannte die vergrößerte FIFA-Klub-WM einen „massiven Angriff auf die Solidargemeinschaft“ und einen „Jux-Wettbewerb“. Neue Turniere und Wettbewerbe werden kritisch gesehen. Die nationalen Ligen, Champions League, Europa League, WM und EM - das reicht auch dem Großteil der Fans.