Adi Hütter: "Mit einem autoritären Stil wird's schwierig"

Wenn Adi Hütter in Frankfurt gerade wieder einmal Sehnsucht nach der  Heimat hat, dann zieht es ihn ins Lohninger.  Im edlen Restaurant am Mainufer, das von einer Pinzgauer Familie geführt wird, bekommt der Trainer der Eintracht dann österreichische Schmankerln wie Gröstl, Hollerkoch oder das gute alte Wiener Schnitzel serviert.

Zwei Tage vor dem Duell mit  Hoffenheim präsentierte der Vorarlberger in seinem Stammlokal seinen neuen Werbepartner, den Osttiroler  Wärmepumpenhersteller iDM, und stand dabei Journalisten aus Deutschland und Österreich Rede und Antwort. 

Adi Hütter über ...

Den Trainerjob

„Man sieht an den  ersten Trainerentlassungen auf Schalke und in Mainz gerade wieder, wie schnelllebig der Fußball ist.   Jetzt bin ich seit Sommer 2018 hier in Frankfurt und mit Lucien Favre schon der drittdienstälteste Trainer, der noch tätig ist. Das ist  eigentlich schon ein Wahnsinn, macht mich zugleich aber auch ein bisschen stolz.“

Kritische Phasen in seiner Trainerkarriere
„Zahlen und Fakten lügen nicht. Ich bin in den zwölf Jahren als Trainer erst einmal entlassen worden, und da war ich mit Altach auf Rang zwei. In Frankfurt war’s so:  Hätten wir in meiner ersten Saison  daheim gegen Hannover nicht gewonnen, hätte es unter Umständen  eng werden können, da war der Saisonstart insgesamt holprig. Der große Vorteil ist, dass man bei der Eintracht auf  Kontinuität setzt.  Ich habe auch in der letzten  Saison das volle Vertrauen gespürt, als wir in sieben Runden nur einen Punkt geholt haben. Manche Vereine agieren in so einer Situation kopflos und hirnlos und hauen den Trainer raus weil sie glauben, dass dann alles besser wird.“

Seinen neuen Dreijahresvertrag 

„Ein Dreijahresvertrag ist keine Garantie. Wenn wir in eine richtige Negativserie reinkommen, dann hilft mir der Dreijahresvertrag auch nichts. Aber es ist natürlich angenehmer zu wissen, dass großes Vertrauen da ist und man bei diesem Verein langfristig denkt und plant. Das beruhigt. “

Den öffentlichen Druck

„Der Druck ist bei der Eintracht immer  groß, weil hier die Erwartungshaltung ständig zwischen himmelhochjauchzend und zu Tode betrübt wechselt. In der letzten Saison war einmal in der Zeitung zu lesen:  Kann Adi Hütter Abstiegskampf? Dann haben wir drei Partien gewonnen und es  war schon wieder vom Europacup die Rede. Ich sage: Wenn die Eintracht jedes Jahr einstellig ist, dann kann man von einer wirklich tollen Saison sprechen."
 

Das Trainergeschäft

„Es hat sich eigentlich alles verändert. Ich hatte praktisch nur Trainer, die wenig mit den Spielern geredet haben. Früher hat der autoritäre Stil mehr Erfolg gebracht, heute muss man mit den Spielern eine Beziehung aufbauen. Wenn du glaubst, du kannst mit einem autoritären Stil deine Ziele erreichen, dann wird’s schwierig. Das gilt übrigens auch für die Wirtschaft und viele andere Bereiche.   Jeder Mitarbeiter hat seine Ressourcen und entweder man lässt die links liegen oder  man saugt diese Fähigkeiten  auf und nimmt sie mit. Ich bin der Meinung, dass es viel mehr Sinn macht,  die Ideen der  Mitarbeiter miteinzubeziehen.“

Fußballspiele  in Zeiten von Corona 

„Beim Heimspiel gegen Bielefeld waren 6000 Leute im Stadion.  Das hat uns alle so unglaublich gefreut und mir hat echt imponiert, was für einen Lärm 6000 Menschen veranstalten können. Natürlich ist es etwas anderes, wenn du vor 50.000 Fans spielst, aber  es ist ein schönes Gefühl, dass wieder Leute im Stadion sind. Die Geisterspiele waren für alle eine enorme Umstellung. Mir war als Trainer sofort klar, dass ich jetzt vorsichtiger sein muss, was ich rein schreie, weil es jeder hören kann. Ab und an fallen  in der Emotion eben Ausdrücke, die knapp an der Gürtellinie sind. Deshalb habe ich immer aufgepasst.“

Hinweis der Redaktion: Der KURIER wurde wie  andere Medien von der Firma iDM zur Reise nach Frankfurt eingeladen.