Causa Commerzialbank: Bankdirektor – eine Charakterfrage?

Job mit "Macht und Prestige" verbunden

Eine ähnliche Konstellation markierte auch den Beginn des Hypo Alpe Adria-Dramas. Wolfgang Kulterer wäre gern Kärntner Raiffeisen-Bankchef geworden. Da er den Job nicht bekam, wollte er beweisen, dass sein Genie verkannt wurde, wird in der Branche erzählt. Kulterers Exerzierfeld war die Expansion auf dem Balkan. Binnen drei Jahren trieb Kulterer die Bilanzsumme der Hypo von 13 auf 31 Milliarden in die Höhe. Die Landeshaftungen stiegen um das Vierfache auf 25 Milliarden, das Zwölffache des damaligen Landesbudgets – bis zur Überdehnung.

„Der Job des Bankdirektors ist mit Macht verbunden. Auch mit Prestige. Und er ist profitabel“, sagt Klaus Grubelnik, Sprecher der Finanzmarktaufsicht. Das zieht eine bestimmte Kategorie von Personen an.

Diesbezüglich kann der frühere Nationalbankgouverneur Ewald Nowotny mit Erlebnissen aufwarten, die sein Leben veränderten.

So hatte die längst untergegangene Länderbank einen Generaldirektor namens Franz Ockermüller, der seine Mitarbeiter zu demütigen pflegte, indem er ihnen Aufträge auf Altgriechisch erteilte, die sie ängstlich zu enträtseln hatten. Altgriechisch wäre für Nowotny, der sich damals um einen Job bei der Länderbank bewarb, kein Problem gewesen.

Aber dass Ockermüller einen Papierkorb mit Fußtritt kippte und ihn anherrschte, den Unrat einzusammeln, schockte Nowotny so sehr, dass er – zunächst – in die Wissenschaft flüchtete.

Als Nowotny Jahrzehnte später doch noch Bankdirektor wurde, trat er in der taumelnden Bawag das Erbe von Helmut Elsner an. Dort stieß er erneut auf die fatalen Folgen autoritären Führungsstils. Elsner sei ein „quasi allmächtiger Generaldirektor gewesen, der weder in der Bank noch von einem Aufsichtsrat adäquat kontrolliert wurde“, sagte Nowotny über die Ursache des Bawag-Desasters.

Flöttl duldete "keinen Widerspruch"

Auch Elsner-Vorgänger Walter Flöttl „duldete keinen Widerspruch und war unkontrollierbar“, erzählt Grubelnik. So kam es, dass es gegen die „blinde Vaterliebe des alten zum jungen Flöttl“ (Investmentbanker Wolfgang Flöttl) kein Korrektiv gab, und die Bawag halsbrecherische Geschäfte einging.

Schon bei der ersten großen Bankpleite der 2. Republik spielte eine schillernde Figur die Hauptrolle: Peter Krauland, ehemaliger ÖVP-Minister, hatte nach seiner Politik-Karriere die Allgemeine Wirtschaftsbank (AWI) gegründet. Krauland galt als ebenso brillant wie arrogant. Nach dem Krieg verteilte er als zuständiger Minister das Nazi-Vermögen auf die Parteien.

In seinem Umfeld gediehen Proporz, Filz und Korruption, 1954 wurde Krauland wegen Amtsmissbrauchs verurteilt. 1974 musste seine Bank mit Sitz am Stephansplatz schließen. Mit 654 Millionen Schilling Passiva war es damals „der größte Bankenkrach der Zweiten Republik“, wie die Zeitungen schrieben. Krauland wurde wegen betrügerischer Krida verurteilt, musste aber wegen Haftuntauglichkeit nicht in Gefängnis.

Die Großmannsucht mancher Bankdirektoren ist das eine – aber was bewegt so viele Menschen, darauf hereinzufallen? So manch Bankdirektor fasziniert mit seinem Nimbus, sich in der Welt des großen Geldes auszukennen, in der Lage zu sein, für andere Cash zu checken. Grubelnik: „Ein Phänomen, das öfter auftaucht, ist der Hang, den Krösus zu spielen.“ Dankbare Abnehmer finden sich oft in der Politik oder, wie auch in Mattersburg, beim Fußball.