Markenartikel: Ruf nach „Fairplay“ im Supermarktregal
© REWE Group / Harson / Robert HARSON
Rewe bündelt seine Kräfte und macht aus Merkur Billa Plus. Das macht Markenhersteller nervös
Zu Merkur einkaufen gehen – das ist bald Geschichte. Ab Ostern heißt Merkur Billa Plus und verschwindet von der Bildfläche. Die Konzernmutter Rewe setzt künftig auf eine Marke, einen Einkauf, ein Marketing und eine Aktionspolitik. Kurz – im Konkurrenzkampf gegen den Erzrivalen Spar werden die Kräfte gebündelt.
Auf der Produzentenseite sorgt das für Nervosität. Schließlich steigt damit die ohnehin große Marktmacht, sagt Günter Thumser, Geschäftsführer des Markenartikelverbands. Speziell bei Aktionen müsse der Rewe-Konzern künftig besser und fristgerechter mit seinen Lieferanten verhandeln. „Sonst werden sich Konsumenten wundern, warum beworbene Artikel im Aktionsraum gar nicht im Regal sind.“ Hintergrund: Es komme immer öfter vor, dass Rewe geplante Aktionen kurzfristig ändere. Lieferanten würden Anrufe bekommen, dass das Produkt jetzt noch billiger ins Regal soll und deswegen noch mehr Menge gebraucht wird. Thumser: „Oft binnen einer Woche, was eine logistische Herausforderung ist.“
Eine Herausforderung ist auch die Konkurrenz der Hausmarken der Händler (Clever, Spar Gourmet etc), die Produzenten-Marken mehr und mehr aus dem Regal verdrängen. Auch hier fordert Thumser mehr Fair Play: „Innovative Produkte müssen eine faire Chance bekommen und nicht irgendwo außerhalb des Sichtfeldes der Konsumenten im Regal stehen. Vielleicht noch neben der Eigenmarke des Händlers, die 40 Prozent billiger ist. Das ist eine Vorlage für Eigennutz und kein fairer Wettbewerb.“
Von wegen Treue
Apropos Bedeutung von Marken: Eine Erhebung der Agenturgruppe Havas fällt ernüchternd aus. Demnach würden 77 Prozent der Marken den Konsumenten letztlich überhaupt nicht abgehen, wenn sie vom Markt verschwinden. „Das sieht man ja auch im Supermarkt, wo ständig Marken aus dem Sortiment genommen werden, ohne dass jemanden groß davon Notiz nimmt“, sagt Markenexperte Michael Brandtner. Je älter ein Markt, desto mehr tendiere er zu einer „Dualität“. Kunden würden aus seiner Sicht letztlich „Entweder-Oder-Entscheidungen“ lieben. „Coca-Cola oder Pepsi. Ariel oder Persil. Samsung Galaxy oder iPhone. Spar oder Billa. Alle, die undifferenziert in der Mitte positioniert sind, fallen letztlich aus dem Markt.“
Die Älteren erinnern sich: Es gab einmal einen Handelsriesen namens Konsum. Bis zum Jahr 1995, dann haben sich die Mitbewerber die 630 Filialen untereinander aufgeteilt.
Auch der 1967 gegründete Lebensmittelhändler Löwa ist Geschichte. Seine Geschäfte gingen 1972 an das Tengelmann-Imperium der deutschen Handelsfamilie Haub. Gut zweieinhalb Jahrzehnte behielt sie noch ihren alten Namen, bis sie zunächst in Zielpunkt und später in Plus umbenannt wurde und 2016 ganz vom Markt verschwand. Vom der einst großen Meinl-Handelskette gibt es heute nur noch den Meinl am Graben. Die anderen Standorte übernahmen vor mehr als 29 Jahren die Kölner Rewe-Gruppe sowie Spar. Ebenfalls von der Bildfläche verschwunden: Die Drogeriemarktkette Schlecker, die 2012 zu dayli wurde und ein turbulentes Jahr später geschlossen wurde.
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