„Corona ist für uns kein Grund, Bankstellennetz zu reduzieren“

Glauben Sie, dass Kunden in der Corona-Krise wieder mehr zur klassischen Beraterbank wechseln?

Wir brauchen beides. Das Digitale ersetzt nicht das Persönliche. Wir haben in der Krise zehnmal so viele Stundungen durchgeführt wie vor Corona. Auch bei den Neukrediten für kleine und mittelständische Unternehmen haben wir eine Verdoppelung. Da sieht man auch, dass die Banken systemrelevant sind, das wird oft vergessen.

Wie wird denn die Post-Covid-Bankenlandschaft in Österreich aussehen? Gibt es Pläne, Raiffeisenbanken zu schließen?

Wir sind die Bank, auch das kann ich mit Stolz sagen, mit dem bei weitem dichtesten Bankstellennetz in Österreich. Die Corona-Krise ist für uns kein Grund, unser Bankstellennetz zu reduzieren. Die Raiffeisenbanken entscheiden selbst, ob Filialen geschlossen werden. Und vor Ort entscheiden die Kunden – wenn sie nicht in unsere Banken gehen. Es gibt aber mit Sicherheit kein Bankschließungskonzept wegen Corona.

Rechnen Sie mit vielen faulen Krediten aus der Vergangenheit, weil Unternehmen durch die Corona-Pandemie in eine finanzielle Schieflage geraten sind?

Aus der Vergangenheit heraus nicht. Aus der Corona-Krise ist ein Anstieg zu erwarten, aber ein bewältigbarer. Ohne Zweifel steht Österreich wie andere Länder vor wirtschaftlich herausfordernden Jahren. Als Bankengruppe stehen wir auf einem stabilen Fundament, insbesondere was die Eigenkapitalausstattung und die guten Kapitalquoten betrifft. Im Geschäftsjahr 2019 und davor haben wir uns eine solide Basis erarbeitet, mit der wir für die kommenden herausfordernden Zeiten gerüstet sind.

Funktioniert die Kreditvergabe aufgrund der staatlichen Hilfen im Zuge der Covid-Krisenbewältigung, oder gibt es eine Kreditklemme?

Wo immer es auch nur irgendwie möglich ist, ermöglichen die Banken die Finanzierung der Unternehmen, eine Kreditklemme gibt es nicht. Klar ist, wir können Kredite nicht freihändig vergeben, wir sind an sehr strenge Regulatorien gebunden und müssen auch im Sinne unserer Einleger auf die Rückzahlbarkeit achten. Wir sind in enger Abstimmung mit den Förderstellen und der Bundesregierung und nutzen unser Spezialwissen, um rasch zu helfen. Gerade wir als Raiffeisenbanken setzen auf individuelle Beratung, weil jedes Unternehmen andere Rahmenbedingungen hat, gemeinsam erarbeiten unsere Experten mit den Kunden maßgeschneiderte Lösungen. Die bisherigen Leistungen der österreichischen Banken sprechen eine deutliche Sprache, die Banken haben sich als wesentlicher Teil der Lösung bewiesen, weil sie für Liquidität und nachhaltige Finanzierungslösungen gesorgt haben.

Sind Sie zufrieden mit der Bundesregierung, was Krisenbewältigung angeht?

So wie die  Bundesregierung bis dato agiert hat, das würden sich viele andere Staaten wünschen. Das sieht man auch an den Zahlen. Es wurde geklotzt und nicht gekleckert.

Raiffeisen NÖ-Wien hat vor kurzem bekannt gegeben, dass mit August 18 neue Lehrlinge aufgenommen werden. Worauf liegt denn der Fokus in der Ausbildung der jungen Menschen?

Uns und mir persönlich ist sehr wichtig, dass wir mit der Banklehre – die habe ich bei uns 2010 eingeführt – eine zusätzliche Chance bieten. Wir haben damit beste Erfahrungen gemacht. Die Lehre fußt auf drei Säulen: Unsere eigene Raiffeisenausbildung, das training on the job vom ersten Tag weg und die Berufsschul-Ausblildung. Wir übernehmen die Ausgebildeten im Anschluss ins Angestelltenverhältnis. Wir wollen das pro futuro verstärken, also noch mehr aufnehmen.

Sie glauben also an die längerfristige Zukunft der Beraterbanken, und dass sie diese ausgebildeten Personen auch brauchen werden?

Beraterbanken waren in der Vergangenheit die Zukunft, und werden es auch weiter sein. Was wir natürlich gemacht haben – und da haben wir gerade durch die Corona-Krise einen Megasprung nach vorne gemacht –: Wir haben alles, was mit Digitalisierung zu tun hat, vorangetrieben – sowohl auf der technischen Seite als auch bei der Ausbildung.

Erwin Hameseder ist Aufsichratspräsident des KURIER (Anm. d. Red.)