Yahoo-Chefin beordert Mitarbeiter zurück ins Büro

Just eine junge Mutter und Vorzeigekarrierefrau schaffte das Homeoffice ab. Die Anordnung von Yahoo-Chefin Marissa Mayer (37), dass ihre Mitarbeiter ab Juni wieder täglich im Büro erscheinen müssen, sorgt für Schlagzeilen. Bei der Heimarbeit würde die Geschwindigkeit und die Qualität leiden, begründete die Managerin den höchst umstrittenen Schritt. Mayer kehrte übrigens schon wenige Wochen nach der Geburt ihres Sohnes wieder ins Büro zurück.

In den heimischen IT-Unternehmen stößt das Heimarbeits-Verbot von Yahoo auf Unverständnis. „Da wurde das Kind mit dem Bade ausgeschüttet“, wundert sich Thomas Lutz, Sprecher von Microsoft Österreich. Man müsse sich nicht zwischen Produktivität und Innovation entscheiden, sondern eine Balance suchen. Für die Mitarbeiter von Microsoft gelte eine Vertrauensarbeitszeit. Wann und wo die Arbeit gemacht wird, bestimme jeder selbst. „Weil es keine Anwesenheitspflicht gibt, werden die Meetings in Form von Videokonferenzen abgehalten.“

Auch bei IBM wird die Virtualisierung des Arbeitsplatzes längst gelebt. Nur rund die Hälfte der Belegschaft ist auch physisch im Büro anwesend. „Home Office fördert individuelle Freiheiten und persönliche Job-Gestaltungsmöglichkeiten“, erläutert IBM-Personalchefin Simone Oremivic. „Es kann heute nicht mehr sinnvoll sein, dass man für Anwesenheit bezahlt wird“, heißt es beim Softwarekonzern SAP. Es gehe um Zielerreichung. Wenn das Ergebnis stimme, sei der Ort unerheblich. Der Mobilfunker Drei verweist auf die Vereinbarkeit von Beruf und Familie als wichtiges Entscheidungskriterium für Jobsucher.

Richtige Überlegung