UniCredit-Chef Orcel arbeitet an Neuorganisierung der Holding

"Seit drei Jahren sind wir dabei, die Effizienz der Organisation zu verbessern, Bürokratie abzubauen und Prozesse zu vereinfachen. Es hat sich viel getan, wir haben junge Leute eingestellt und die Gehälter erhöht. Der Teil, der zurückgeblieben ist, ist die Holding, die durch eine übermäßige Kontrolle seitens der zentralen Strukturen stark aufgebläht worden war", so Orcel.

"Einige Mitarbeiter werden in den Vorruhestand gehen, andere werden wir fragen, ob sie an einer Ausbildung interessiert sind, um in anderen Funktionen oder in den produktivsten Netzwerken eingesetzt zu werden", erklärte der Banker, der seit 2021 an der Spitze der Bank Austria-Mutter steht.

"UniCredit hatte über 14 Jahre lang keine organisatorischen Veränderungen durchgeführt, die sich direkt auf die Leistung auswirken konnten. Ein Großteil dieser Umstrukturierung ist nun abgeschlossen, und die Vorteile sind in den Ergebnissen und auch in der Kundenbetreuung offensichtlich. (...) Wir haben uns von Geschäftsbereichen getrennt, die nicht mehr optimal waren oder die Zukunft des Unternehmens nicht unterstützen konnten. Wir haben jedoch in die Bereiche, die für die Zukunft des Unternehmens am wichtigsten sind, stark investiert und Mitarbeiter dort eingesetzt: Vertriebsnetz, Digital- und Datenverarbeitung sowie Technologie", erklärte der Banker.