Mitarbeiter sollen dayli retten

Der Job geht für die Mitarbeiter weiter, für alle." Trotz Sanierungsverfahren, leerer Regale und Schulden gegenüber Lieferanten sieht dayli-Chef Rudolf Haberleitner noch nicht das Ende für den Nahversorger gekommen – im Gegenteil. In der ZIB2 gab der frühere Eigentümer – kurz vor dem Sanierungsverfahren übergab Haberleitner all seine Anteile an die Mödlinger ICU Unternehmensberatung GmbH von Martin Zieger ab - bekannt, die Zahl der Filialen von derzeit 783 auf 1.300 erhöhen zu wollen (siehe unten).

Das Fortführungskonzept sieht vor, dayli auf ein Franchisesystem umzustellen. Franchisenehmer sollen dabei die Mitarbeiterinnen werden. Sie könnten die bestehenden, aber auch die bereits geschlossenen Filialen als selbstständige Einheit führen, müssten im Gegenzug ihre Standorte nach dem neuen dayli-Konzept auslegen, fünf Prozent des Umsatzes Lizenzgebühr an dayli abliefern und die Ware mit einem Aufschlag von zehn Prozent bei dayli beziehen, heißt es in dem Antrag laut "Salzburger Nachrichten". Wie Handelsbeschäftigte mit einem geringen Einkommen zu Selbstständigen werden sollen, ist fraglich.

Masseverwalter: "Kurzfristig ist das nichts"

Masseverwalter Rudolf Mitterlehner ist bezüglich dieser Franchise-Idee für die Anfangsphase skeptisch, wie er der APA am Freitag sagte. "Das ist ein Konzept, das weiterentwickelt werden müsste. Franchising ist ja höchst kompliziert. Kurzfristig ist das nichts. Im Moment habe ich aber ganz andere Sorgen. Es muss geklärt werden, ob das Unternehmen als Ganzes fortgeführt werden kann oder ob Filialen geschlossen werden müssen, um den Rest fortführen zu können."

Schon nächste Woche will Mitterlehner bekanntgeben, ob das Unternehmen fortgeführt werden kann und in welcher Struktur. Seit dem Insolvenzantrag am Donnerstag beschäftigen sich gleich fünf Masseverwalter mit dem Fall. "Wir sind gerade dabei, uns einen Überblick zu verschaffen. Wir müssen das Unternehmen auch erst kennenlernen", räumte Mitterlehner ein.

Investoren gefunden?

Fragen zum neuen Eigentümer Martin Zieger kann Mitterlehner nicht beantworten. Zieger trete als Investor auf bzw. als jemand, der Investoren suche, so Mitterlehner. Ob Zieger selbst investiere oder über Dritte oder ob er nur vermittelnd auftrete, wisse er noch nicht. Wie viel ein Investor einbringen muss, werde erst berechnet. Den Bedarf von 30 Mio. Euro, der kolportiert wird, bestätigte Mitterlehner nicht. Es gebe aber bereits Interessenten für einen Einstieg bei dayli. "Uns wurden welche präsentiert und es gab auch schon Bekundungen per Mail", sagte der Masseverwalter. Namen nannte er freilich nicht.

Neben der Frage, ob das Unternehmen fortzuführen ist, liege ein Fokus bei den mehr als 3.400 betroffenen Mitarbeitern. Insolvenzverwalter Erhard Hackl, bekannt als Sprecher bei der Quelle-Pleite, wurde eigens für die Beschäftigten abgestellt. "Gegenüber den Vermietern haben die Mitarbeiter den Vorteil, dass ihre Forderungen durch den Insolvenzentgeltfonds gesichert werden", sagte Mitterlehner. Daraus werden die Juni-Gehälter sowie das Urlaubsgeld bedient. Allerdings kann die Auszahlung noch mehrere Wochen dauern. "Verschärfend kommt hinzu, dass die Alpine-Pleite quasi gleichzeitig ist." Auch bei dem Baukonzern warten tausende Beschäftigte auf ihr Geld.

Wie die Warenversorgung künftig sichergestellt werden soll, sei ebenfalls noch zu prüfen, meinte Mitterlehner. Die Lieferanten seien angesichts der Turbulenzen "zurecht vorsichtig". dayli schuldet seinen Lieferanten etwa 18 Mio. Euro. Ihnen wird eine Quote von 25 Prozent angeboten, wobei hier noch nicht das letzte Wort gesprochen ist. "Ob die Quote hält, ist zu prüfen", so Mitterlehner. Nichtsdestotrotz sei die Situation für die Lieferanten jetzt im Sanierungsverfahren besser als davor.

Seit Donnerstag steht die Drogeriekette dayli in einem Sanierungsverfahren ohne Eigenverwaltung. Masseverwalter Rudolf Mitterlehner kontrolliert nun die Firma. Das hält aber den ehemaligen Eigentümer und nunmehrigen Geschäftsführer Rudolf Haberleitner nicht davon ab, schon kräftige Expansionspläne in der Öffentlichkeit zu schmieden. Er will bis zum Jahr 2016 die Zahl der Filialen von derzeit 783 auf 1.300 erhöhen, sagte er in der ZIB2. Und er hielt fest: "Der Job geht für die Mitarbeiter weiter, für alle."

Obwohl in den Läden Ware fehlt, die Gläubiger auf einen Großteil ihres Geldes verzichten müssen und die Mitarbeiter auf ihr Junigehalt und ihr Urlaubsgeld warten, ist Haberleitner voller Tatendrang: "Die Suche nach Investoren geht voll weiter." Er hofft auf Mittel von privaten Geldgebern, von den Banken werde es - wie schon bisher - kein Geld geben. Aufhorchen ließ er mit der Aussage "wir hätten die Gehälter bezahlen können, auch den 13.". Auf die Frage warum er es dann nicht getan hat meinte Haberleitner, seine Anwälte hätten ihm abgeraten weil ihn sonst Gläubiger wegen Bevorzugung klagen hätten können. Die noch ausständigen Entgelte, Urlaubsabfindungen und die Kündigungsentschädigungen werden vom Insolvenzentgeltfonds übernommen.

Mit Gesamtpassiva von 56,37 Mio. Euro ist dayli die zweitgrößte Insolvenz heuer nach dem Baukonzern Alpine. Abgesehen von 3.468 Beschäftigten (414 davon im Kündigungsstadium) sind von der Pleite rund 950 Vermieter und 1.340 weitere Gläubiger betroffen. Für die betroffenen Beschäftigten hat das Arbeitsmarktservice (AMS) eine Hotline (0800 206 447) eingerichtet, die ab Freitag, 7.30 Uhr erreichbar ist.

Zieger neuer Eigentümer

Kurz bevor das Sanierungsverfahren ohne Eigenverwaltung angemeldet wurde, gab Haberleitner all seine Anteile an die Mödlinger ICU Unternehmensberatung GmbH von Martin Zieger ab. Unter dem neuen Eigentümer soll die Drogeriekette fortgeführt werden, so zumindest der Plan. Obwohl Zieger als Kenner der Handelsbranche gilt, dem Weggefährten Rosen streuen, bleiben Warenkreditversicherer skeptisch. Prisma-Risikochefin Marina Machan-Kaiser hält das Budget von dayli für "sehr fragwürdig". Man sei aber offen für Gespräche mit dem neuen dayli-Eigentümer. Laut Haberleitner will Zieger Investoren an Bord holen. Auf Bankkredite braucht die Firma zumindest nicht hoffen.

Dem Vernehmens nach soll dayli-Chef Haberleitner seine Anteile für einen symbolischen Euro an Zieger abgegeben haben. Haberleitner bestätigte das freilich nicht, sondern sagte dazu lediglich: "Über Preise spricht man nicht." Wie viel Geld Ziegers ICU in das Unternehmen steckt, ist noch nicht klar. Konzernkenner sprachen zuletzt von einem Bedarf von 30 Mio. Euro. Haberleitner räumte ein, dass etwa 20 Mio. Euro nötig sind, um die Regale auffüllen zu können. Nachdem dayli seine rund 700 Lieferanten um einen Zahlungsaufschub bat, erfolgten keine Lieferungen mehr. Mit den immer leerer werdenden Regalen blieben auch die Kunden und somit Umsätze aus.

Diebstahl

Eine neue Version gab es in der ZIB2 zu dem ominösen Diebstahl von einer Million Euro, die Haberleitner einem Investor als Vorauszahlung mitgebracht haben soll, damit dieser 20 Mio. Euro investiert. Allerdings soll der "Investor" mit dem Geldkoffer verschwunden sein. So zumindest war es bisher medial zu lesen - Haberleitner selbst gab sich dazu verschlossen. In der ZIB meinte er, es habe keinen Geldkoffer gegeben. Vielmehr sei es zu einem Betrug gekommen. Mehr dürfe er dazu nicht sagen, das habe ihm der Chefermittler gesagt. Trotz Nachfrage wollte Haberleitner nicht verraten, ob das verlustig gewordene Geld sein Privates oder jenes von daily war.

Rudolf Haberleitner beschäftigt nach der Pleite seiner Schlecker-Nachfolgegesellschaft dayli nicht nur Masseverwalter. Diese Woche hat der Wiener Rechtsanwalt Helmut Krenn eine Anzeige gegen Haberleitner bei der Staatsanwaltschaft Wien eingebracht. Diese liegt dem KURIER vor. Darin heißt es, Haberleitner habe den Wiener Friedrich W. dazu bewogen, ihm seine „gesamten Ersparnisse anzuvertrauen“.

Genau genommen beteiligte sich W. demnach im Mai 2005 mit 70.000 Euro an Haberleitners MCS Fashion Gmbh mit Sitz im 1. Wiener Gemeindebezirk. Dazu kam ein Darlehen in Höhe von 30.000 Euro. Für die Einlage versprach Haberleitner laut Anzeige eine Gewinnbeteiligung in Höhe von 5,5 Prozent des Jahresgewinns, für das Darlehen eine Verzinsung von drei Prozent. Der Anzeige zufolge leistete Haberleitner jedoch keine Zahlungen. Er „verstand es, mich immer wieder hinzuhalten“, fühlt sich W. um sein Geld betrogen. Schließlich riss dem Wiener der Geduldsfaden. Er klagte, bekam Recht und trotzdem kein Geld.

Stattdessen wurde ihm vom Anwalt der MCS Fashion GmbH Franz Guggenberger (auch Aufsichtsratschef bei der Schlecker-Nachfolgegesellschaft dayli) erklärt, dass die MCS zahlungsunfähig sein. „Jedenfalls ergibt sich aus den vorgelegten Bilanzen der MCS Fashion GmbH, dass diese Firma in den Jahren (jedenfalls ab Abschluss des Vertrages 2005) 2004 bis 2010 Bilanzverluste schrieb, was dem Anzeiger damals nicht bekannt war bzw. dem Anzeiger vom Angezeigten verheimlicht wurde, um diesen dazu zu bewegen, die stille Einlage zu gewähren und das Darlehen zuzuzählen“, heißt es in der Anzeige. Haberleitner war am Donnerstag nicht für eine Stellungnahme erreichbar.

Laut Firmenbuch vertritt Haberleitner die MCS Fashion GmbH seit dem Jahr 1996 selbstständig. Zuvor lief die Firma auf den Namen MCS Unternehmensbeteiligungen GmbH und AMAF (Asphaltmischanlage Fladnitztal GmbH).

Als größten Nahversorger Europas hat er sich schon gesehen. Tatsächlich hat dayli-Chef Rudolf Haberleitner einen enormen Bauchfleck hingelegt. Gestern musste dayli Insolvenz anmelden. Das Bauchladen-Konzept, vom Packerl Milch über Elektrogeräte bis zum Shampoo alles ins Regal zu quetschen und zugleich auch noch Bistro und Postpartner zu spielen, konnte nicht aufgehen. Da kann sich Herr Haberleitner auch nicht auf die Gewerkschaft ausreden, die Sturm gegen seine Sonntagsöffnung gelaufen ist.

Mitschuld an der neuen Pleite ist allerdings auch, dass Nahversorger in Österreich praktisch chancenlos sind. Wohl werden mit öffentlichen Mitteln Stadtkerne saniert und herausgeputzt. Auf den täglichen Bedarf hat die Politik dabei allerdings praktisch vergessen. Neue Shopping-Flächen entstanden auf der Grünen Wiese an den Stadträndern. Dort quartieren sich naturgemäß großflächige Supermärkte ein, die mit ihren Aktionen den Greißlern keine Chance lassen. Ergebnis dieser Entwicklung: Drei große Player dominieren mit Übermacht den Markt, kleine Nahversorger sterben aus. Damit ist es zur Regel geworden, für den täglichen Einkauf ins Auto steigen zu müssen. Mit sämtlichen Konsequenzen, etwa die Belastung durch den Verkehr.

Ein nachhaltiges Polit-Konzept für eine sinnvolle Raumordnung und Städteplanung schaut wahrlich anders aus. Wer denkt an die alternde Bevölkerung? Und wer an die Familien mit Kleinkindern? Es braucht dringend neue Pläne für Österreichs Stadtkerne. Dann hätten Schlecker-Nachfolger vielleicht doch eine Überlebenschance. Zudem: Die Bevölkerung müsste nicht die Stadtkerne verlassen. Die Zersiedelung hat Österreich erst unlängst OECD-Kritik eingebracht.

Knapp ein Jahr hat das Gastspiel des davor fast unbekannten Investors Rudolf Haberleitner bei der Drogeriekette dayli angedauert. Seine Ankündigungen waren stets groß, doch schon von Beginn an wurden die Pläne des 68-Jährigen von vielen in Zweifel gezogen. Haberleitner wollte aus dem früheren Drogerieriesen Schlecker mit ramponiertem Image einen Nahversorger bauen, ein Bauchladen-Geschäft, das vom Autoservice bis zur Zahnbürste alles anbietet. Gescheitert sind daran schon andere, Sonntagsöffnung hin oder her.