Wie verschiedene Generationen über Fernarbeit denken

Heutzutage spiegelt sich der Unterschied zwischen den Generationen in ihrem sehr unterschiedlichen Erfahrungshorizont wider. Die Arbeitgeber tragen dem Umstand Rechnung. Für einige Bewerber wird es beispielsweise schwierig sein, eine Verbindung zu einer Videokonferenz herzustellen, während andere problemlos die PDF Datei bearbeiten können. Dabei ist stets das Alter des Arbeitnehmers zu berücksichtigen. Die XYZ-Generationstheorie macht das Leben der Arbeitgeber einfacher und die Arbeit von Personalmanagern effizienter.

Generationswechsel

Die „Theorie der Generationen“ wurde von den Amerikanern William Strauss und Neil Howe entwickelt. Ihr erstes Buch zu diesem Thema, „Generations“, wurde 1991 veröffentlicht. Das nächste Buch, „The Fourth Turning“, das 1997 veröffentlicht wurde, entwickelte die Theorie weiter. Die Autoren schrieben über einen vierteiligen Generationszyklus und sich wiederholende Verhaltensmuster der Generationen in der US-Geschichte. Die letzten drei von den Autoren beschriebenen Generationen erhielten folgende Namen:

•   „Generation X“ sind Menschen, die zwischen 1961 und 1981 geboren wurden.
•   „Generation Y“ oder „Millennials“: 1982-2004.
•   „Generation Z“ sind Menschen, die nach 2005 geboren sind.

Trotz der von den Autoren beschriebenen riesigen Schichtung – sie zeichneten die Geschichte der Generationen seit 1584 nach – waren es die letzten drei Generationen von „Zeitgenossen“, die die größte Diskussion auslösten. Sie wurden untersucht, bewertet und es wurden Ansätze formuliert, was Menschen einer Generation verbindet und sie von Vertretern einer anderen unterscheidet.

Generationentheorie und HR

HR-Experten auf der ganzen Welt sind davon überzeugt, dass die Effektivität eines Teams nicht von der Anzahl der Stunden abhängt, die ein Mitarbeiter im Büro verbringt. Es kommt bei der Leistung auf eine individuelle Herangehensweise und Motivation des Menschen an. Da viele Teams versuchen, auf Remote-Arbeit umzusteigen, ist das Thema effektive Motivation von besonderer Bedeutung.

HR-Spezialisten kamen bei der Analyse von Bewerbern zu dem Schluss, dass das effektivste Instrument zur erfolgreichen Rekrutierung von Mitarbeitern für Remote-Arbeit die „XYZ-Generationstheorie“ ist. Es basiert auf der Beachtung unterschiedlicher Werte von Menschen verschiedener Generationen auf dem Arbeitsmarkt.

Aufgrund der diametral entgegengesetzten Faktoren jeder Generation wäre es falsch, Bewerber auf einer einzigen Skala zu bewerten. Daher besteht die Hauptaufgabe der Spezialisten darin, Fachkräfte unter Berücksichtigung der spezifischen Merkmale jeder Generation auszuwählen. Auf der Basis von Erwägung dieser Unterschiede wurde ein System zur Beurteilung, Auswahl und Motivation des Personals entwickelt.

Generation X

Die Generation X Merkmale Arbeitswelt und Arbeitsmotivation:

•   Integration in die Unternehmenskultur,
•   Stabilität und Vertrauen in die Zukunft,
•   klare Kenntnis aller Details Ihrer Arbeit,
•   Ergreifen der Gelegenheit zum Lernen und zur persönlichen Weiterentwicklung,
•   Streben nach einem festen Gehalt.

Mitarbeiter der Generation X sind wegen ihres grundlegenden Wissens und ihrer Erfahrung wertvoll. Was können Sie einem solchen Mitarbeiter für effektives Arbeiten bieten:

•   Festanstellung,
•   hohes Gehalt mit Karrierewachstum,
•   Ausbildungsmöglichkeiten für die weitere berufliche Weiterentwicklung,
•   die Möglichkeit, moderne Entwicklungen und Technologien zu nutzen.

Generation Y

Arbeitsmotivation in der Generationen Arbeitswelt:

•   Geldprämie,
•   mangelnde Bürokratie im Arbeitsprozess,
•   High-Tech ausgestatteter Arbeitsplatz,
•   Einführung neuer Technologien im Unternehmen,
•   Workflow-Optimierung,
•   keine Anforderungen an Kleiderordnung und Firmenetikette.

Was können Sie der Generation Y für optimale Arbeitsbedingungen bieten:

•   die Fähigkeit, in einem für sie geeigneten Format zu arbeiten,
•   von überall auf der Welt arbeiten können,
•   freier Zeitplan,
•   minimale Formalisierung, Berichterstattung und Bürokratie,
•   horizontale Kommunikation,
•   keine dominierende Unterordnung.

Vertreter der Generation Y oder „Millennials“ machen die Mehrheit der Telearbeiter aus. Es sind diese Mitarbeiter, die das Unternehmen, in dem sie arbeiten, bewegen und weiterentwickeln. Sie beherrschen verschiedene Arbeitswerkzeuge und können mit Texten arbeiten, PDF bearbeiten online, einfache Fotoretuschen durchführen und vieles mehr. Solche Mitarbeiter eignen sich am besten für Remote-Arbeit.

HR-Experten halten die Sommerflaute für eine besonders erfolgreiche Zeit für die Suche nach Talenten. Im Moment sind sie am meisten frei von Arbeit und Studium. Wertvolle Mitarbeiter finden sich sowohl unter qualifizierten und erfahrenen Fachkräften als auch unter Studierenden. Es lohnt sich, näher auf die Besonderheiten der Gewinnung von Studierenden für das Unternehmen einzugehen.

Generation Z

Die Generation Z ist eine wahrhaft digitale Generation. Angesichts des Alters dieser Generation ist es noch zu früh, der Generation Z Stärken und Schwächen einzuschätzen. Experten gehen davon aus, dass sich die Menschen dieser Generation für Ingenieurwesen, Biomedizin, Robotik und Kunst interessieren werden.

Teilt man die Theorie, dass jede Generation klüger und talentierter ist als die vorherige, dann sollten die Menschen der Generation Z zu einem Wertkern für den Arbeitgeber werden:

•   Sie navigieren nicht nur in der Welt der Technologie, sondern in der Welt im Allgemeinen besser und schneller,
•   sie sind daran gewöhnt, große Informationsmengen leicht zu analysieren, weil sie damit aufgewachsen sind,
•   ihr Gehirn bewältigt problemlos mehrere Aufgaben gleichzeitig,
•   sie sind immer auf dem Laufenden mit den neuesten Trends,
•   Z-Mitarbeiter können sich sofort an neue Technologien anpassen,
•   sie sind kreativ bei der Erledigung von Aufgaben,
•   Probleme werden schnell gelöst.

Allerdings sollten Arbeitgeber auch die Nachteile von Vertretern der digitalen Generation berücksichtigen:

•   Mangel an Geduld und Geschwindigkeitsdurst. Ohne einen klaren Plan zur Erledigung der zugewiesenen Aufgabe wird die Aufgabe entweder schnell, aber willkürlich erledigt oder sogar überhaupt nicht erledigt.
•   Unabhängigkeit von allen Sachzwängen, 
•   Sturheit,
•   Pragmatismus,
•   Leben nach dem Prinzip „Immer in Bewegung“.

Es bleibt nur noch sehr wenig Zeit, und die Vertreter der Generation Z werden mit dem Aufbau ihrer Karriere beginnen. Daher ist es notwendig, sinnvolle Arbeitsbeziehungen mit diesen jungen und talentierten Menschen aufzubauen und dabei ihre positiven und negativen Eigenschaften zu berücksichtigen.

Abschluss

Jede Generation unterscheidet sich von der vorherigen und nachfolgenden. Für Arbeitgeber ist es wichtig zu verstehen, dass Arbeitnehmer unterschiedlichen Alters unterschiedliche Ansätze erfordern. So können Sie den besten Weg finden, sie an Veränderungen anzupassen, die mit der Umstellung auf Fernarbeit verbunden sind.