Kontrollausschuss-Chef: "Brucknerhaus ist ein Habitat der Ignoranz"

In der kommenden Woche werden die Weichen für die Linzer Veranstaltungsgesellschaft (LIVA) gestellt, zu der auch das Brucknerhaus gehört. Denn am 7. und 8. April finden die Hearings für die beiden ausgeschriebenen Posten des künstlerischen und kaufmännischen Direktors statt.

Schon am 11. April sollen die beiden Geschäftsführer der Öffentlichkeit präsentiert werden. Grund genug für den Vorsitzenden des Linzer Kontrollausschusses, Neos-Gemeinderat Georg Redlhammer, einen klaren Weg in die Zukunft des Brucknerhauses einzumahnen.

Er hat sich dazu alle Kontrollamtsberichte zum Brucknerhaus und zur LIVA seit 2016 durchgeschaut – vier an der Zahl. Und zusätzlich dazu gibt es jenen detaillierten Bericht, den der „Brucknerhaus-Columbo“, wie Redlhammer den zur Aufklärung der Affäre eingesetzte Juristen und ehemalige JKU-Rektor Meinhard Lukas nennt, als Aufsichtsratsvorsitzender erstellt hat. 

Mit dem Höhepunkt des Skandals, der vor einem Jahr publik wurde, der den ursprünglich im Zentrum der Affäre stehenden künstlerischen Direktor Dietmar Kerschbaum den Job kostete, ebenso seinem Geschäftsführer-Kollegen Rainer Stadler und dem danach eingesetzten Kurzzeit-Geschäftsführer Rene Esterbauer. 

Lugers Lügenfall

Und natürlich den Rücktritt des Linzer SPÖ-Bürgermeisters Klaus Luger zur Folge hatte, weil dessen Lügenkonstrukt im August des Vorjahres in sich zusammengestürzt ist. 

Erst zuletzt hat er in seinem laufenden Strafverfahren wegen des Vorwurfs der Untreue dazu gemeint, er sei sich subjektiv keiner Schuld bewusst und habe alles zum Wohle der LIVA gemacht. Aber das nur am Rande. 

Redlhammer erkennt in den Analysen des Kontrollamtes ein „Transparenz-Desaster und politische Unfähigkeit“. 

Mit einer kleinen Chance, die das Kontrollamt in einem Bericht 2017 erkannt habe, als „die neue kaufmännische Leitung zeitgemäßes betriebswirtschaftliches Handeln“ in das Unternehmen gebracht hat. Was durch das von Klaus Luger forcierte Engagement Kerschbaums obsolet war.

Das Kontrollamt lobte 2017 noch die Professionalisierung und die Planungskultur, musste aber bald feststellen: „Durch den Wechsel der künstlerischen Leitung hat sich dieses Konzept erübrigt.“

Redlhammers Schlussfolgerung: „Unter Kerschbaum hat sich das Brucknerhaus von einem reformbereiten Kulturbetrieb zu einem hochsubventionierten Risikobetrieb ohne Kontrolle entwickelt. Es ist zu einem Habitat der Ignoranz gegenüber dem Geld anderer Leute geworden.“

Neubeginn möglich

Durch den Skandal gebe es jetzt aber ein „Mondfenster“ für einen Neubeginn. Deshalb fordert Redlhammer: „Allen Bewerberinnen und Bewerbern müssen alle Kontrollamtsberichte – mit einer Verschwiegenheitsvereinbarung – vorgelegt werden, damit sie wissen, wo das Unternehmen organisatorisch steht.“ 

Denn die Berichte zeichnen ein klares Bild der „fehlenden wirtschaftlichen Steuerung, mangelnden Kontrolle und der problematischen Vergaben samt einer künstlerischen Geschäftsführung, die ohne wirksame Aufsicht agierte“. 

Den Aufsichtsräten richtet Redlhammer aus: „Sie dürfen keine Frühstücksdirektoren sein.“ Denn sie hätten allesamt offenbar zu oft und zu lange den großen Dominator Klaus Luger unwidersprochen agieren lassen. Und damit auch den künstlerischen Geschäftsführer, der ohne ausreichende kaufmännische Kontrolle unterwegs gewesen sei. Und ohne politische Kontrolle. 

Den Auftakt könnten die Bestellungen der beiden neuen Geschäftsführerinnen oder Geschäftsführer machen: „Dazu müssen sie wissen, wie das System bisher funktionierte, um es ändern zu können.“ Die Kontrollamtsbericht würden diese Einsicht ermöglichen, schließt Redlhammer.