Wenn Chefs keine Fehler zugeben: Die Folgen einer mangelnden Fehlerkultur

Wenn Chefs keine Fehler zugeben: Die Folgen einer mangelnden Fehlerkultur
Warum Führungskräfte ihre Fehler zugeben sollten, und was es mit Unternehmen macht, wenn sie es nicht tun.

Über Fehler spricht man ungern – besonders im Arbeitsumfeld. Auffallend zurückhaltend seien dabei Führungskräfte, wie eine EY-Studie zeigt: 75 Prozent der Chefs geben ihre Fehler nicht zu. Wladislaw Jachtchenko, Führungskräfte-Coach und Rhetorik-Experte, kennt die Dynamiken der obersten Etagen aus erster Hand. Im KURIER-Interview spricht er über die fehlende Fehlerkultur in Unternehmen – und welche Folgen sie hat.

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