Adi Hütter: "Wir Trainer sind gezeichnet"

KURIER: Sie treffen in Berlin Landsmänner in Schlüsselpositionen: Union-Kapitän Christopher Trimmel und Co-Trainer Markus Hoffmann. Ist bei solchen Begegnungen Zeit für einen Austausch?

Adi Hütter: Christopher Trimmel kenne ich nur als Spieler, aber Markus Hoffmann ist ein guter Freund von mir. Zu Hause in Österreich wohnen wir fast nebeneinander. Wir werden natürlich kurz plaudern, aber mehr geht am Spieltag nicht.

Bei Salzburg hatten Sie keinen persönlich ausgewählten Co-Trainer an Ihrer Seite. Danach kam Christian Peintinger bei Young Boys Bern dazu und ist seither Ihr Vertrauter. Wie wichtig ist es, mit jemandem Dinge besprechen zu können, die nicht in die Öffentlichkeit gehören?

Ich hatte immer sehr gute Co-Trainer. Von Gerald Baumgartner bei den Red Bull Juniors, über Oliver Schnellrieder bei Altach und Edi Glieder bei Grödig. Bei Salzburg wollte ich Klaus Schmidt mitnehmen, hatte aber noch nicht den Einfluss, es durchzuziehen. Da war Zsolt Löw an meiner Seite, der heute für Thomas Tuchel bei PSG arbeitet. Also auch ein sehr guter Co-Trainer. Trotzdem habe ich daraus gelernt.

Und Sportdirektor Fredy Bickel hat das in Bern gemerkt?

Ja, ich habe gleich gesagt: Wenn ich nicht einen zweiten, persönlich ausgewählten Co-Trainer mitnehmen kann, komme ich nicht. Das war in Bern neu, aber es wurde mir genehmigt. Und das war die beste Entscheidung von mir überhaupt. Nicht nur weil Christian Peintinger ein absoluter Fachmann ist, sondern auch, weil er ein sehr enger Freund ist. Wir kennen uns in- und auswendig, wir können uns alles sagen.

Sie sind das fünfte Jahr im Ausland. Ist es der härteste Teil des Jobs, dass Sie Ihre Familie selten sehen?

Wenn man von einem Opfer sprechen will, ist es das. Meine Tochter studiert in Spanien, sie kommt mich öfters mit meiner Frau besuchen. In Österreich bin ich maximal in Länderspielpausen. Meine tolerante Frau lässt mich meinen Traum leben. Ich muss nicht daran denken, dass ich nach der Arbeit schnell heimkomme. Ohne das Verständnis von Frau und Tochter würde es mich nicht hier als Trainer geben.

Wie schalten Sie in Ihrem sehr stressigen Job ab? Schalten Sie auch manchmal das Handy ab?

Das Handy ist immer an, aber man muss ja nicht immer abheben (lacht). Ich habe einen guten Freundeskreis, der versteht, dass ich mich manchmal länger nicht melde. Um abzuschalten höre ich Musik, ziehe mich ein paar Stunden zurück – und schaue dabei oft Fußball.

Sie spielen seit Ihrem Start in Frankfurt fast durchgehend Europacup. Spüren auch Sie als Trainer die Doppelbelastung? Waren Sie im Sommer leerer als üblich?

Ja, natürlich. Wenn die Vorbereitung wieder losgeht, fällt mir immer auf, wie alle frisch und braun gebrannt sind. Wenn du dann die Trainerkollegen im Frühjahr wieder siehst, vor allem jene, die auch Europacup spielen, siehst du ihnen die Strapazen an. Wir Trainer sind gezeichnet. Das ist so.

Warum?

Auch wenn du eine gute Phase hast, machst du dir dauernd Gedanken. Der Schlaf ist nach Spielen nicht so gut. Du stehst dauernd unter Starkstrom. Das wirkt sich aus, vor allem gegen Saisonende.

Apropos unter Strom stehen: Ihr Freund Didi Kühbauer hat nach der Hospitation bei Ihnen erzählt, dass er beeindruckt war, wie groß der Zug in jedem Training ist. Er hatte den Eindruck, dass alle Spieler immer alles geben. Einfache Frage mit einer vermutlich schwierigen Antwort: Wie machen Sie das?

Da geht es um viele Komponenten. Als Erstes um die Spielerauswahl. Wir erkundigen uns: Ist da das Potenzial groß, aber vielleicht die Arbeit im Training nicht so gut, weil er ungern alles gibt? Das Zweite ist die tägliche Arbeit: Ich bin von Details besessen. Mir ist es ganz wichtig, dass auf dem Feld und in der Videoanalyse alle aufpassen. Ich fordere da sehr viel von Spielern. Die Summe der guten Trainings wirkt sich auch in einer Entwicklung aus. Und es liegt am Trainer selbst.

Wie genau?

Wenn du die Spieler mit dem Motto „Tun wir mal und dann schau ma mal“ rausschickst, werden sie auch so trainieren. Das Trainerteam muss vorleben, dass wirklich jeden Tag alles, was wir tun, wichtig ist.

Cheftrainer müssen mittlerweile Pädagogen für die verschiedenen Charaktere sein und Manager für die effiziente Verteilung der Arbeit im Trainerteam. Ist trotzdem noch der Fußball an sich das Kerngeschäft eines Trainers?

Die Fußballkompetenz bleibt das Kerngeschäft. Du musst deiner Mannschaft etwas im Detail vermitteln können, dann setzt sie das auch um. Aber es gehört rundherum unglaublich viel dazu.

Was ist Ihnen besonders wichtig?

Die angesprochenen unterschiedlichen Charaktere bedürfen einer individuellen Behandlung. Mir ist es besonders wichtig, dass ich den Spieler und den Menschen dahinter gut kennenlerne. Da geht’s auch um Familiäres. Wenn du ein Vertrauensverhältnis aufgebaut hast, kriegst du auch viel zurück. Das ist ein Steckenpferd meiner Arbeit. Deswegen ist die Tür bei mir immer offen, so kann man vielen Problemen aus dem Weg gehen. Und dann gibt es noch etwas.

Was meinen Sie?

Die Außendarstellung! Wie gehe ich mit Sponsoren und Medien um? Du bist als Trainer auch ein Aushängeschild, weil du den Verein nach außen vertrittst. Wenn du glaubst, du kannst einfach nur ein Fußballtrainer sein, bist du mittlerweile zum Scheitern verurteilt.

Es gab nach der Alkoholeskapade von Martin Hinteregger im Nationalteam viel Aufregung. Wie schwer ist es, als Trainer das richtige Maß zu erwischen zwischen Verständnis für menschliche Fehler und der nötigen Härte? Mussten Sie bedenken, wie Hintereggers Kollegen Ihre Reaktion auffassen?