RBI-Chef: "Krise kostet uns ein bis eineinhalb Jahre"
Für die Raiffeisen Bank International war wie für die meisten Unternehmen 2020 ein „ungewöhnliches und schwieriges Jahr“, wie es RBI-Boss Johann Strobl ausdrückt. „Das Ergebnis ist unter diesen Umständen gut.“ Die Kennziffern sind gegenüber den Anfang Februar publizierten vorläufigen Zahlen im Wesentlichen unverändert. Der Nettogewinn lag bei 804 Mio. Euro, das war in etwa ein Drittel weniger als im Jahr zuvor.
Strobl nennt dafür drei wesentliche Gründe: deutlich geringere Wirtschaftsaktivitäten infolge der Lockdowns, begleitet von Zinssenkungen in allen Märkten (zu spüren im Zinsergebnis) sowie Währungsabwertungen in für die RBI wichtigen Ländern. Infolge bleibe das Kreditwachstum im ersten Halbjahr noch verhalten, dann aber werde es eine Beschleunigung geben.
Normales Leben
„Zu Beginn des dritten Quartals werden die Lockdown-Maßnahmen weitestgehend oder vollständig aufgehoben sein und wir werden wieder ein normales Leben führen können“, ist der Banker überzeugt. Daher hält Strobl an den mittelfristigen Zielen der Bank fest (geringere Kosten, solides Eigenkapital). „Die Krise kostet uns ein oder eineinhalb Jahre, aber jetzt schauen wir nach vorne.“ Unterm Strich rechnet Strobl mit einer raschen Erholung, denn es handle sich nicht um eine Wirtschaftskrise.
Daher hält der Bankchef auch an der geplanten Dividendenausschüttung von 0,48 Euro je Aktie fest. "Wir verfügen über eine gute Kapitalausstattung, die es uns erlaubt, mit unseren Kunden zu wachsen und gleichzeitig unsere Anteilseigner am Erfolg der RBI zu beteiligen."
Kreditkosten
Bezüglich Kredite geht Finanzvorstand Hannes Mösenbacher von einer leichten Erhöhung der Ausfallsrate aus. Ende 2020 lagen die Risikovorsorgen bei 630 Millionen Euro. Die höhere Neubildungsquote sei wegen der auslaufenden Moratorien und dem Ende der Staatshilfeprogrammen zu erwarten.
Am Höhepunkt der Krise betrafen die Moratorien 10,7 Milliarden Euro an Krediten, nun seien es nur noch 2,8 Milliarden. Bisher blieben die Zahlungsausfälle nach Ende der Moratorien aber überschaubar (4,6 Prozent bei privaten Haushalten und 1,0 Prozent bei Firmenkunden).
Wachstumsmarkt
Größter Wachstumsmarkt ist laut Strobl Tschechien, bis 2023 will er alleine aus organischem Wachstum auf 1,75 Millionen Kunden zulegen. Durch mögliche Zukäufe könnte sich diese Zahl bei der größten RBI-Tochter noch weiter steigern. „Wir haben dort schon sehr viel erreicht.“
In Polen hingegen, wo sich die Bank bereits durch einen Verkauf zurückgezogen hat, ist die RBI aber noch immer in einen branchenweiten Rechtsstreit um Fremdwährungskredite verwickelt. Knapp 90 Mio. Euro wurden dafür zurückgestellt. Hier könnten Rückzahlungen von 160 Millionen Euro drohen, wenn die Gerichte zum Schluss kämen, alle Kunden seien unfair behandelt worden. Daran glaubt Strobl jedoch nicht. Und noch weniger daran, dass auch alle Wechselkursrisiken von der Bank zu tragen wären. Dann würden sich die Kosten auf 800 Millionen Euro erhöhen.